Aconcagua Energía presentó su balance con grandes resultados

La compañía Aconcagua Energía acaba de presentar su balance del primer trimestre de este año en el que podría decirse sin dudas que los planetas se alinearon de forma destacada, ya que logró no sólo incrementar su producción de gas y de petróleo hasta llegar a los 13.557 barriles equivalentes diarios, sino que además multiplicó sus ventas, llegando a exportar cerca del 30% de sus barriles.

De acuerdo al reporte presentado ante la Comisión Nacional de Valores (CNV) por la firma que lideran Diego Trabucco y Javier Basso, la firma logró incrementar su Ebitda (ingresos antes de impuestos y amortizaciones) en 10,1 veces, llegando en el primer trimestre de este año a los 11.433 millones de pesos.

Esta mejora se debe a dos factores clave: un marcado incremento en la producción, matcheado con un mayor nivel de ventas. En el caso de la producción, la firma que tiene un modelo integrado de trabajo señaló que logró elevar un 75% su producción de petróleo y un 244% la de gas en relación con el mismo corte del año pasado.

En tanto que en el renglón de las ventas, Aconcagua Energía también dio saltos de tres dígitos. En lo que hace al petróleo, las ventas en el mercado doméstico treparon un 55%, siempre en la comparación interanual. Y fueron mucho más destacadas en el mercado externo, ya que con un nivel de exportaciones del 30% de su crudo, la firma elevó estas ventas un 728%.

El gas natural de Aconcagua Energía se destinó al mercado doméstico, incrementándose también sus ventas en un 270%, llevando así a que las ventas globales de la operadora marcaran un aumento del 899%, al totalizar en el trimestre en 35.378 millones de pesos (42,4 millones de dólares).

Desde la firma se destacó la mejora en la calificación crediticia que realizó la agencia Fix SCR como consecuencia del crecimiento sostenido y la solidez de su Modelo de Negocio como compañía de energía integrada.

Desde que inició sus operaciones en 2016, Aconcagua Energía ha mostrado un crecimiento sostenido en producción de petróleo y gas, reservas, generación de energía, ventas e ingresos, y ha mejorado su participación en el mercado interno y externo, diversificando sus clientes, e integrando servicios claves para una mejor gestión de costos.

Precisamente, ese modelo integrado le permitió a la operadora mantener y levemente reducir el lifting cost (el costo de llevar un barril hasta el nivel de la superficie) a 22,2 dólares el barril equivalente, y apalancar el plan de perforación 2024-2025 que tiene en marcha para sumar los dos primeros pozos en el sur Mendocino (en Confluencia Sur) y tres en Río Negro dentro del bloque Catriel Viejo.

En este primer trimestre del año la compañía elevó un 40% sus inversiones que llegaron a los 39 millones de dólares pero manteniendo un ratio de endeudamiento controlado en el 2,3x sobre el Ebitda.

Desde la firma se destacó el respaldo a su modelo de negocios integrado en el que junto con la producción de hidrocarburos la compañía cuenta con generación hidroeléctrica y térmica -ya que compró los activos de Orazul- y tiene en marcha la construcción de dos parques solares en Mendoza.